埼玉県川口市の運送会社「TS-1」がお客様をトータルサポート

固定費の主な要素

物流倉庫の固定費は、主に以下の要素で構成されています。

保管料（賃借料）

保管料は、倉庫の固定費において最も大きな割合を占める要素です。倉庫スペースの契約形態によって算出方法が異なります。

坪貸し（エリア契約）

倉庫内の特定の面積（坪）を月単位で賃借する方式です。荷物量の変動に関わらず、契約した坪数に応じた料金が毎月固定で発生します。埼玉エリアの相場は、立地や設備によって大きく異なりますが、賃貸オフィスと同様に、首都圏に近くなるほど高くなる傾向があります。

ラック貸し・パレット貸し

倉庫内の棚（ラック）の区画や、パレット単位でスペースを契約する方式です。坪貸しよりも小規模な契約が可能ですが、契約した区画分の料金は固定費として計上されます。

システム利用料（WMS導入費など）

倉庫管理システム（WMS：Warehouse Management System）や在庫管理システムを利用している場合、その月額利用料も固定費に含まれます。導入時のイニシャルコストや、システムの維持管理費用も固定費として捉えることができます。WMSは在庫管理の精度向上に不可欠ですが、その費用は作業量に関わらず発生します。

基本管理費・事務費用

倉庫の管理運営に必要な間接費用も固定費です。これには、倉庫施設の維持管理費、事務作業を担当する人員の給与の一部、光熱費の基本料金、保険料などが含まれます。これらの間接費用は、サービスを提供する倉庫業者や契約内容によって「基本料」として一律に請求される場合があります。

変動費の主な要素

物流倉庫の変動費を構成する主な要素は、以下の通りです。

荷役費（入出庫作業費）

荷役費は、倉庫内で荷物の積み下ろし、移動、棚入れ、棚出しといった作業にかかる費用です。これは、入庫作業と出庫作業の回数や、作業にかかる時間、作業人員の数に連動して変動します。

入庫費

荷物が倉庫に到着し、検品を行い、指定の保管場所に格納するまでの作業費用です。

出庫費

注文に応じて保管場所から荷物を取り出し、出荷準備を行うまでの作業費用です。

荷役費の単価は、荷物の大きさや重さ（例：軽貨物、大型貨物）、取り扱い難易度、作業工程の複雑さによって決定されます。

流通加工費

流通加工費は、ピッキング後の商品に対して行う付加価値作業にかかる費用です。これは、出荷ロットや依頼内容によって大きく変動します。

• 検品・仕分け作業：顧客ごとのオーダーに合わせた仕分け、数量確認など。
• 梱包・ラベル貼り：顧客指定の資材での梱包、バーコードや送り状の貼付作業。
• セット組み・組み立て：複数の商品をまとめてセットにする作業や、什器などの簡単な組み立て作業。

これらの作業は、作業人数や作業時間に比例するため、物量が増えるほど変動費も増加します。

運送費・配送費

倉庫から最終顧客や次の物流拠点へ商品を運ぶ際に発生する費用です。運送距離、配送頻度、荷物のサイズ、指定される納期（定期便かスポット便か）といった要因により単価が大きく変動します。

保管スペースの契約形態の最適化

現在、坪貸し契約をしている場合は、保管している荷物の実容量に対して過剰なスペースを借りていないかを確認します。

パレット・ラック単位の契約への変更検討

物量の変動が大きい場合や保管量が少ない場合は、坪単位ではなくパレット単位やラック単位で契約できる倉庫業者に切り替えることで、固定費を大幅に削減できる可能性があります。

共有倉庫の利用検討

他社様とスペースを共有する倉庫を利用することで、専用の坪貸しよりも単価を抑えることができます。

システムや管理体制のスリム化

高機能すぎるWMSを導入しているために固定費が増加している場合があります。必要な機能に絞った安価なシステムへの切り替え、または物流業者（TS-1）が提供するシステムを利用することで、貴社のシステム維持コストを削減できます。

変動費を削減するための作業効率化

変動費削減の基本は、「作業の効率化」と「ムダの排除」にあります。

入出庫ロットの最大化と適正化

入庫や出庫の回数が多ければ、その度に荷役費や事務処理費が発生します。可能な限り、一度の入出庫量を増やし、頻度を減らすことで、変動費の単価を効率的に下げることができます。また、緊急性の低いスポット便の利用を減らし、定期便の利用を増やすことも有効です。

過剰在庫の徹底的な削減

変動費の中でも、荷役費や保管料（変動費でカウントする場合）に影響を与えるのが在庫量です。適正な在庫レベルを維持し、長期間動かないデッドストックを抱えないようにすることで、無駄な変動費の発生を抑制できます。

トータルコストを削減するパートナー選定

運送と倉庫作業を異なる業者に依頼している場合、それぞれの間で中間マージンや情報連携のコストが発生します。

一気通貫サービスを提供する業者を選ぶ

運送と倉庫保管の両方を一元的に提供できる業者（TS-1）に依頼することで、管理コストや手続きの手間を削減し、トータルコストの最適化を図ることができます。

コスト削減を成功させるためには、変動の少ない固定費と、業務量に連動して増減する変動費を分けて捉え、それぞれの費用に対して適切な戦略を実行することが重要です。特に、運送・倉庫作業を分断せず、トータルでサポートできるパートナーを選ぶことは、費用削減と業務効率化を同時に実現するための鍵となります。

固定費としてかかる主な費用は何ですか？

固定費としてかかる主な費用は、倉庫の保管料（坪貸しやラック貸しなどの賃借料）、在庫管理システムのシステム利用料、そして倉庫運営に必要な基本管理費や事務費用などが挙げられます。これらの費用は、物量や作業量にかかわらず毎月一定で発生します。

変動費はどのような要因で大きく変動しますか？

変動費は主に、入出庫の回数、処理する物量（ロット数）、商品の特性に応じた流通加工（検品・梱包）の複雑さ、そして運送距離や配送頻度といった業務活動の量に比例して大きく変動します。これらの活動が活発になるほど変動費は増加します。

倉庫費用を削減するために、まず取り組むべきことは何ですか？

倉庫費用を削減するためにまず取り組むべきことは、現在の費用が固定費と変動費のどちらに属するのかを明確に仕分けすることです。そのうえで、固定費であれば「過剰な保管スペースの是正」や「システムの見直し」を、変動費であれば「入出庫ロットの最大化」や「過剰在庫の削減」といった、それぞれの性質に応じた対策を優先して実施することが効果的です。